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双色球开奖号码表|平煤神马混改经验 写进国务院“混改教科书”

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来源:东方今报

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原标题:平煤神马混改经验 写进国务院“混改教科书”

平煤神马集团能源指挥中心

?中国平煤神马集团是河南一家特大型国有企业,面对发展困境,其未雨绸缪及早试水混合所有制改革,经过近20年的探索,改变了单一煤炭生产格局,实现了“1+1>2”倍增效应。其混改经验,也被写进了国务院国资委混改教科书——《国企改革探索与实践——地方国有企业100例》,并在全国进行推广。□东方今报·猛犸新闻首席记者 李长需/文图

从煤炭到光伏,首山化工的“1+1>2”

在中国平煤神马集团许昌首山化工有限公司能源管理中心大厅内,一张巨大的企业模型沙盘盘踞其中,沙盘之下,它已悄然完成蝶变。

“我们注重循环经济的发展,通过科技创新,将资源‘吃干榨净’,成为全行业唯一一家打通了‘煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏’产业链条的企业。我们公司生产的硅烷产品纯度达到了99.99999%,是全球业界最高水平,对国内光伏产业发展以及高级电子元件生产意义重大。”1月18日,中国平煤神马集团许昌首山化工有限公司党委副书记汪英红说。

首山化工以前不过是一个年产焦炭32万吨的小厂,但从2007年起,这家公司开始进行混合所有制改革,由平煤神马集团、许昌卧虎山焦化有限公司和福建三钢集团共同出资组建成为一家混合所有制企业。短短的10年时间,产品由单一的焦炭发展到32种化工产品,资产总额由3.9亿元增至100亿元,增长了25.6倍多。

这种巨变,犹如玩魔术一般,由一块煤炭,沿着尼龙、光伏、碳素3条粗壮的枝干,形成了从煤焦到32种化工产品的产品格局和3条特色产业链条。从煤到焦、焦炉煤气、氢气,再到工程塑料切片、工业丝、帘子布等,形成了全球最长、循环经济特征最明显的煤基尼龙化工产业链;从煤到焦、焦炉煤气、氢气,再到硅烷、光伏,形成了煤基新能源光伏产业链;从煤到焦、焦油,再到碳素等系列产品,形成了煤基碳素产业链。

一条又一条的循环经济产业链被打通,得益于混合所有制改革的“1+1>2”倍增效应。正是通过混改,有效增强了国有资本的活力、控制力、影响力和抗风险能力。

如今,首山化工在开发32种煤焦化深加工产品的基础上,又把市场前景好、附加值高的咔唑、高端碳纤维等近20种产品列入研发规划,计划使“化产一族”增至50种产品以上,更广泛地向民用、医药、电子等领域延伸,成为企业新的经济增长点。

“混合动力”占领产业新高地

从首山化工的蝶变不难看出,混改,才是培育国企核心竞争力的根本途径。

平煤神马集团的混改,有着明确的目标,即尽可能地占领产业的新高地。

2016年8月,北京金融大街迎来一家河南企业。这家叫做河南硅烷科技发展股份有限公司(以下简称河南硅烷)的企业,成功地登陆了新三板。别小看了这家企业,它可是国内唯一掌握规模化硅烷生产核心技术的中国企业。之前,高纯硅烷作为一种对国家发展至关重要的战略新材料,一直都被国外少数大企业垄断,价格高达数百万元一吨,但河南硅烷投产后,价格一下子降到几十万元一吨了。

“国外进口的只有6个9(99.9999%),咱们的达到了7个9(99.99999%)甚至8个9(99.999999%)。”河南硅烷董事长蔡前进说,硅烷每增加一个9,纯度将提高10%,未来,河南硅烷的纯度将达到11个9到13个9之间。

河南硅烷的成功背后是它的投资方——平煤神马集团和首山化工毫不犹豫地抢占先机。2012年5月29日,它们联合民营股东张建五和学者股东肖文德教授成立了河南硅烷。由控股的平煤神马集团把握整体经济走势和产业布局,为公司提供人才和资金支持;由张建五大力协调地方关系,快速推动项目建设和境内外市场开拓;由肖文德作为科研带头人,负责技术攻关和产品开发。三方有机结合,形成了体制混合、股权多元、优势互补、劣势对冲的管控局面。

“我们现在已经成为全球五家知名硅烷生产厂商之一,公司生产的硅烷正在迅速替代国外进口产品。” 河南硅烷董事长蔡前进说,目前他们的产品国内市场占有率达到了15%,部分产品还销往中国台湾和东南亚等地区,预计今年下半年,将占领国内市场的40%。

这还只是河南硅烷一期产值的市场占有量。正在建设的二期项目年产将达到3000吨高纯硅烷及1500吨电子级多晶硅;之后,还将继续投资50亿元建设三期年产1500吨高纯硅烷、10000吨电子多晶硅和1000吨区熔级多晶硅等项目,最终目标是建成国内最大、国际一流的硅基材料产业集群。

平煤神马混改经验被写进国务院“混改教科书”

河南硅烷不过是平煤神马集团发动“混合动力”占领产业新高地的一个缩影。平煤神马集团在占领产业新高地上,多有惊艳之作。像其子公司河南易成新能源股份有限公司和首山化工两家联合隆基乐叶光伏科技有限公司共同成立的平煤隆基新能源科技有限公司,即是着力构建以新能源、新材料为核心产业体系的公司,其最终目标也是要建成国内最大、国际一流的硅基材料产业集群。

从首山化工到河南硅烷,平煤神马集团在混改的路上一路狂奔。经过将近20年的积极探索,截至2017年年底,集团控股的混合所有制企业已经达到了119家,占全部二、三级子公司的70%以上,收入比重占到了全集团的80%左右。“作为一家特大型国有企业,现在的平煤神马集团,整体上已经是一个所有制混合的经济体了。” 平煤神马集团负责人如是说。

依靠混合所有制企业灵活高效的市场化经营机制,平煤神马集团不仅度过了建矿以来最为困难的时期,还彻底改变了单一煤炭生产格局,构建起了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,多业并举、协同发展的产业新格局,非煤产业收入实现了“五分天下有其四”,非煤产业就业人数占全集团就业总人数的一半以上,在全国煤炭行业中走出了一条独具特色的转型发展之路。

“我们的混改经验,已经成功入选国务院国资委主编的《国企改革探索与实践——地方国有企业100例》,目前,正在全国推广。”平煤神马集团的这位负责人说。

虽然如此,该负责人依旧相当清醒。他说,集团混合所有制改革虽然起步早、规模大、发展态势好,但实事求是地看,目前还存在企业治理能力参差不齐、混改的优势没有完全发挥等问题。

针对这一现状,2017年5月,集团启动了混合所有制规范化建设工程,把规范治理作为混合所有制改革的关键环节。首山化工公司、京宝焦化公司、汝州电化公司等首批9家试点单位率先起步。

在实施混合所有制规范化建设工程中,集团修订完善公司章程,制定权利管控清单,出台职业经理人市场化选聘办法、契约化管理及考核办法、薪酬管理办法,打造了一批经验可复制、可推广的混合所有制规范化运行标杆企业。

或许,在平煤神马集团,混改的路子没有终点。

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